Grupo de aeroportos: gerenciar negócios adjacentes em shops, logísticos, transportes de cargas e de alimentação, estrategias integradas, receitas de R$ 1 bilhão, área bruta locável, marcas, ativos sob nossa gestão – estrategias de negócios, plano de negócios, complementares, receitas, transporte fracionado.
Em abril de 2023, Miguel Setas assumiu como CEO da CCR. Em uma de suas primeiras medidas, o executivo desenhou e começou a implantar um plano com 25 frentes estratégicas para serem tocadas, em paralelo, pela companhia de concessões ligadas à área de negócios. Agora, uma dessas vias começa a ganhar tração.
Com a visão de expandir os negócios da empresa, Miguel Setas identificou oportunidades complementares para gerar mais receita. A estratégia de oferta de novos serviços promete alavancar os resultados da CCR e fortalecer sua posição no mercado de infraestrutura.
Explorando Novas Oportunidades de Negócios para Ampliar Receitas
Com um capex total de R$ 8 bilhões projetado para 2024, o grupo busca expandir seu portfólio de negócios para gerar receitas complementares em suas concessões de rodovias estaduais, aeroportos e mobilidade urbana. A CCR está desenvolvendo um plano estratégico para explorar negócios integrados ou adjacentes aos ativos sob sua gestão, o que inclui desde projetos de energia até desenvolvimento imobiliário nas proximidades de aeroportos e rodovias.
O potencial de negócios associado aos ativos da CCR estava subutilizado, mas agora a empresa está focada em maximizar suas oportunidades. Com um olhar mais estratégico, a companhia já está gerando mais de R$ 1 bilhão em receitas adicionais. Em 2023, a CCR registrou uma receita total de R$ 14,9 bilhões, demonstrando o impacto positivo dessas iniciativas.
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Além dos números expressivos, como os 3,6 mil quilômetros de rodovias e as 130 estações de trens, metrôs e barcas sob sua gestão, a CCR opera 20 aeroportos, destacando-se no mercado de mobilidade urbana. A empresa enxerga nos setores de aeroportos e mobilidade urbana um grande potencial para gerar receitas adicionais.
Na linha de frente dessas estratégias, a CCR já está implementando cinco projetos-piloto que incluem a oferta de espaços para o varejo. Um exemplo é o Mall Vila Sônia, localizado próximo à estação de mesmo nome em São Paulo, com uma área bruta locável de 2,5 mil metros quadrados. Outros malls estão previstos para serem inaugurados em Salvador, com uma ABL de 2,3 mil metros quadrados.
Com um aporte de R$ 400 milhões, o Terminal Intermodal Gentileza no Rio de Janeiro já está em operação, oferecendo espaços para 80 lojas. A empresa também planeja expandir essa abordagem para outras estações, visando diversificar suas fontes de receita. Além disso, a CCR avalia oportunidades no transporte de cargas fracionadas, especialmente em itinerários como a linha 8 Diamante, que conecta São Paulo a Itapevi.
Essas iniciativas refletem a visão estratégica da CCR em explorar oportunidades de negócios complementares para expandir suas receitas e fortalecer sua posição no mercado de infraestrutura e mobilidade urbana.
Fonte: @ NEO FEED
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