Profissionalização é estratégia para triplicar e consolidar assessorias de investimentos voltadas a private, com foco em gestão offshore, estruturação de dívida e fusão de unidades de negócios corporativo de grandes empresas, assim como deals alternativos de negócios.
A Nau Capital, empresa de investimentos fundada em 2020 e vinculada à XP, alcançou resultados expressivos em setembro, com um desempenho que pode ser considerado de profissionalização. A empresa que se concentra em coinvestimentos para o público privado conseguiu fechar sete acordos que somam R$ 1,5 bilhão e estruturou R$ 200 milhões em dívidas.
A profissionalização da Nau Capital foi o motor por trás desse resultado notável. Com foco na gestão corporativa dos negócios, a empresa demonstrou uma compreensão profunda da importância da governança e da gestão eficazes no ambiente corporativo. Além disso, a empresa passou por um processo de ajuste, o que permitiu a corporatização dos processos e a melhoria da gestão do negócio. A escrição de políticas de governança e a estruturação de um escritório de assessoria contribuíram significativamente para a profissionalização da empresa. Com base nessa transformação, a empresa está agora melhor equipada para lidar com os desafios de um mercado em constante mudança, o que reflete no seu desempenho.
Profissionalização de Negócios: Uma Abordagem Estratégica
A Nau Capital, uma empresa de assessoria de investimentos, está em um processo de transformação radical. Fundada por Evandro Bertho, Daniel Prado e Nathalia Paulino, os sócios decidiram contratar executivos profissionais para tomar o controle da estruturação da empresa. Rafael Vieira Morentzsohn e João Paulo Maluf, referências no mundo corporativo, chegam a bordo há cerca de seis meses, ocupando as cadeiras de CEO e CFO, respectivamente. A meta é profissionalizar a gestão do negócio, liberando os sócios-fundadores para se reaproximarem dos clientes e se dedicarem às suas áreas de expertise.
A profissionalização da gestão do negócio visa criar uma estrutura mais eficiente e focada em resultados. Morentzsohn destaca: ‘Estamos no processo de transformação de um escritório de assessoria em uma empresa. Formamos a estrutura de executivos que estão focados em resultados e expansão para deixar cada pessoa responsável pela sua melhor função.’ Com R$ 5,5 bilhões sob custódia e gestão, a Nau passou a ter um fluxo de caixa dividido por unidades de negócios, incluindo wealth management, estruturação de dívida e deals alternativos e gestão offshore. A empresa agora tem previsibilidade das suas receitas e sabe de onde elas estão vindo.
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A profissionalização permitiu que a empresa sentisse as dores do crescimento e compreendesse o valor de ter pessoas capazes de gerar valor para o cliente sofisticado. Bertho destaca: ‘Começamos a sentir as dores do crescimento e realizamos que o valor da nossa empresa não está em processos de escala, mas em ter pessoas que são capazes de gerar valor para o cliente sofisticado. Aprendemos que se pessoas certas não estão focadas em fazer isso, não temos nada.’ Até tomar a decisão de contratar formalmente um CEO e um CFO, todas as decisões da Nau Capital eram tomadas de forma colegiada entre os principais sócios, estrutura que demandava um grande tempo deles e tirava o foco da operação em suas áreas de expertise.
A fusão com a assessoria Avant em março de 2023 foi um divisor de águas. Morentzsohn veio no ‘pacote Avant’ e foi um dos condutores da fusão das assessorias. Ele trazia um histórico mais extenso, tendo trabalhado na Usiminas por sete anos e em 2019 ingressando no mercado financeiro desenvolvendo deals de private equity e imobiliários. A cultura que está sendo criada foge dos padrões dos escritórios de investimentos. A Nau quer que as decisões estratégicas sejam baseadas em dados e que os executivos tenham autonomia para tomar decisões sem os sócios, como acontece no mundo corporativo de grandes empresas.
Como resultado dessa profissionalização, a empresa cresceu o seu total sob gestão e aumentou as receitas em 40% desde o fim do ano passado. Passando a ser alta geradora de caixa, a Nau Capital pretende crescer e chegar a R$ 15 bilhões sob gestão em três a quatro anos. A Nau quer atrair com esse modelo os melhores profissionais e também vê a possibilidade de expandir inorganicamente, conquistando escritórios que possuem bons negócios.
Fonte: @ NEO FEED
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